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AVOCOM EST A LA RECHERCHE DE SON/SA FUTUR.E ALTERNANT.E !

Rejoignez notre agence dédiée aux professionnels du droit et de la finance créée en 2003. Notre équipe accompagne les cabinets de conseil dans tous leurs sujets de développement, en particulier leur stratégie de marque et le déploiement opérationnel de leur plan de communication. Notre approche très globale pour et avec nos clients nous permet d’intervenir… Read more »

Des vertus de la transformation digitale au communicant augmenté

Lors de sa prise de parole à l’atelier « Legaltechs : le droit transforme » de la journée BPI Inno Génération qui s’est tenue à Paris en octobre 2017, comme dans de nombreux articles et interviews, Marc Mossé, Directeur des Affaires Juridiques et Publiques Europe chez Microsoft et vice-président de l’AFJE, a lancé la notion… Read more »

Astuces pour gérer le stress

Le rôle primitif du stress consiste à assurer la survie, donc à échapper aux menaces. La physiologie découlant de nos états de stress est donc génétiquement programmée pour remplir des objectifs précis. Le stress de fuite Déguerpir (fuite), faire face à un danger (lutte), ou faire le mort (inhibition de l’action). Le stress est un mécanisme… Read more »

AVOCOM RECHERCHE POUR UN CABINET D’AVOCATS UN(E) RESPONSABLE DE COMMUNICATION ET MARKETING BTOB

Avocom, agence conseil en communication sur le marché du droit et de la finance, recherche dans le cadre d’une création de poste, pour l’un de ses clients, cabinet d’une cinquantaine d’avocats, un(e) responsable de communication et marketing. En lien direct avec les associés, vous serez en charge de définir la stratégie de communication du cabinet,… Read more »

La communication moteur du changement des organisations ?

La communication n’est pas la stratégie. Elle ne s’y substitue pas. Une fois posé ce prérequis qui permet de lever des ambiguïtés, de clarifier les enjeux et les rôles de chacun et d’éviter quelques confusions déceptives, on peut néanmoins replacer la stratégie de communication au cœur de la stratégie de développement de l’entreprise et concevoir… Read more »

Pistes de réflexion pour réveiller la motivation de chacun et encourager l’enthousiasme de tous

Balayons des lieux communs: le cabinet d’avocats est une entreprise; le management s’avère un facteur clé de réussite; l’humain réside au centre de toutes les préoccupations; le bien-être au travail s’érige en mantra; la motivation des avocats optimise le travail produit …. Lapalissade, platitude, certes ! mais qu’il est banal de croiser des associés perplexes… Read more »

Oser un vrai dialogue avec ses clients

Dans un marché qui subit de profondes transformations, déjà largement évoquées dans ces fiches pratiques (legatechs, globalisation, génération des « millenials » sur le marché du travail, poids des directions juridiques qui tendent à se structurer comme de vrais cabinets…), il est vital de repenser la relation client. Beaucoup le font déjà ou ont au moins engagé… Read more »

Changeons de logiciel : réduisons l’individualisme au profit de l’équipe !

L’émergence de l’intelligence artificielle (IA) amène les métiers du conseil à, notamment, réinterroger l’organisation du travail. Et si nous prenions le temps gagné par la machine pour mieux travailler ensemble ? Les êtres humains ont des capacités de raisonnement décuplées lorsqu’ils œuvrent pour mettre en commun leurs cerveaux. Travailler ensemble fait foisonner une créativité que… Read more »

Efficacité au travail : les lois qu’il faut connaître

L’associé d’un cabinet d’avocats est appelé à multiplier les casquettes : technicien, développeur, manageur et, si possible, informaticien, communicant ou encore trésorier ; le tout dans un contexte où les clients exigent un service de plus en plus qualitatif et rapide. Pour bien exercer ces différentes facettes du métier, se pose la question du temps… Read more »

Les grandes étapes d’une délégation motivante

La délégation est essentielle pour motiver les collaborateurs que l’on souhaite faire progresser et dont on aimerait développer l’autonomie, la polyvalence ou l’expertise. Elle permet au délégant de se dégager du temps pour prendre du recul, accentuer sa vision stratégique sur les sujets confiés, s’investir sur de nouvelles thématiques et donc acquérir d’autres compétences à… Read more »